現(xiàn)在越來(lái)越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好身心的準(zhǔn)備工作。比如提前鍛煉身體，提前調(diào)整工作強(qiáng)度，加強(qiáng)合理的飲食營(yíng)養(yǎng)等必要的功課。
生孩子對(duì)于一個(gè)家庭那是十分重要，ERP對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也大體如此吧。生孩子會(huì)得到一個(gè)家庭全力以赴的支持，但ERP會(huì)涉及不同的部門(mén)、人員和利益，往往比生孩子復(fù)雜得多。
所以ERP實(shí)施前你需要做好“產(chǎn)前”準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作大體包括以下幾方面。
一是企業(yè)文化。ERP是基于事件驅(qū)動(dòng)的流程。很難想象一個(gè)部門(mén)割裂嚴(yán)重、根本不知流程為何物的企業(yè)能夠?qū)嵤〦RP。企業(yè)文化是ERP生存存活的土壤。簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)文化就是做事情的方式和態(tài)度，沒(méi)有文化什么系統(tǒng)都沒(méi)用，其中以管理層的行為方式較為關(guān)鍵。很多ERP項(xiàng)目成了管理層邀功的形象工程，做成了“花架子”。
二是基礎(chǔ)管理。一個(gè)基礎(chǔ)管理不完善的企業(yè)很難依靠ERP能一蹴而就成為優(yōu)秀的公司，所以企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理水平對(duì)項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要，尤其是業(yè)務(wù)流程的管理。
三是技術(shù)準(zhǔn)備。要有一定的技術(shù)人員了解相關(guān)的軟硬件，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，系統(tǒng)應(yīng)用等。很多公司根本沒(méi)幾個(gè)人了解系統(tǒng)或基本的IT知識(shí)，較有很多人想乘機(jī)猛學(xué)一把。很多項(xiàng)目實(shí)施前的突擊培訓(xùn)效果并非很好。臨陣磨槍，臨時(shí)抱佛腳導(dǎo)致技術(shù)力量的薄弱和不足。
四是人員準(zhǔn)備。要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，尤其要“一把手”的參與與直接**。這里面包括很多專業(yè)的人員和主要的利益相關(guān)方。一方面如今濫竽充數(shù)的ERP實(shí)施顧問(wèn)實(shí)在太多，另一方面企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)也亟待提高。
五是資金準(zhǔn)備。ERP項(xiàng)目是用錢(qián)大戶，沒(méi)有足夠的資金，項(xiàng)目能力只能打折扣從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定的效果。
六是時(shí)間準(zhǔn)備。ERP項(xiàng)目必須要某年某月某日某時(shí)某點(diǎn)上線，**不能為上線而上線。
ERP實(shí)施，你做好“產(chǎn)前”準(zhǔn)備了嗎？ |
